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　　与你共勉，纯干货，无添加!

　　用数据证明很好!

　　新文国学语文山东聊城月亮湾校区于2018年3月24日开学，截至4月16日，全日制全日制学生已注册48人，已交纳押金2人。其中学生口口相传录取2人，家长决定3人。聊城校区开馆不到一个月就取得了如此大的成绩。有没有“注册技巧”?

　　我们遵循标准，我们竭尽所能!

　　“我没有招人的本事，我按照新斯文总部的标准，按照总部说的做。” “总部说的问题我会解决，我会自己想清楚，然后根据校园的实际情况具体落实。”

　　路校说，自己是初学者，只要有什么不明白或者拿不准的地方，都会第一时间向教职工请教。他经常与总部沟通。营销招聘不懂的可以问营销部的宋总。如果教学有困难，可以向教研室杨老师请教。建议和标准实施。

　　总部一直强调执行的重要性，好的计划要落实到实际行动中。Road School 还向校园里的每一位老师传达了它的理念。比如，市场注册出现小问题，路校第一时间向市场部宋总请教。综合因素分析是由于学校组织的内部市场推广培训不够，学校听取了工作人员的建议后立即适应，生产培训由一天一次改为一天两次，一小时一小时上午和下午一小时。市场教师坐在一起整理题目，准备出套题并形成逐字稿，并将准备好的套题和逐字稿发给教职工审阅核对，避免主观错误。

　　心系人心，荣辱与共!

　　Road School表示，校园里有人担心教书的老师会辞职离开，因为家长不仅看重教材，也很重视老师的教学。频繁更换老师对提高孩子的学习效果影响很大，也会给家长留下不好的印象，影响后续对学校的口碑和推荐。

　　让路校松了一口气的是，目前校内没有教师离职的问题，无论是教学还是营销老师，大家都很团结。他高兴地说：“我招人的标准是，以无虐为先。我刚招人的时候，签的是总部给的合同。合同内容很严格，双方的职责和权利都很明确，而且安排的很清楚，老师们看到校园如此规范，反而增加了对校园的信心。”

　　由于校园团队的稳定性，路校每月都会举办一次教师聚餐或团建活动。团队的默契度和凝聚力。他说：“花小钱稳定团队，远比花大钱到处招人强得多。” 此外，路校每个月还不断地与老师们谈心，举行谈心交流会，方方面面关注着老师们的生活和工作，只要有需要，他都会千方百计帮助他们，他说：“心比心，你把老师的事当成自己的，老师也把你的事当成自己的。” 聊城校区成绩这么好，就是这个道理。老师配合，默默配合，

　　用专业创造口碑!

　　路校表示，校园内的营销老师对新斯文的教材非常熟悉，课程介绍时，家长们可以从营销老师的话语中感受到校园的专业性，从而增加家长的信心。如果只是大白话，没有专业用语，是说服不了家长的，会让家长觉得校园不专业，秩序井然。

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